Gestion des talents

Développement et succession des cadres supérieurs

Attirer, s'engager, acquérir et retenir des talents pour l'organisation est primordial. S'assurer que les meilleurs systèmes, processus et apprentissage sont en place pour soutenir ces activités est nécessaire pour réussir.

Un groupe restreint de leaders et de successeurs doit être définitivement identifié et soigné pour l'avenir. Assurer non seulement la continuité des activités mais aussi la croissance et la rentabilité

Santé et avantages

Changement organisationnel

Assurer un bon mélange d'avantages est offert dans toute l'organisation, aidera à réduire les coûts et à maximiser l'utilisation des employés. Être capable d'utiliser les avantages du groupe, les avantages flexibles ou les comptes de dépenses en soins de santé avec le soutien de l'inscription ouverte, c'est pouvoir rationaliser les transactions et réduire les temps d'inscription et de réinscription.

Les CRH sont chargés de changer de direction au sein des organisations et de veiller à ce que ce soit non seulement doux mais adopté et réussi. Les défis englobent des domaines éloignés, mondiaux, de la culture et de la routine. Les méthodologies éprouvées, testées sur le terrain, de mise en œuvre et de gestion des changements d'ASL vous guideront avec succès et vous naviguez dans le changement.

Contrat d'employé

Rémunération de la haute direction

Une main-d'œuvre engagée signifie une main-d'œuvre motivée et informée. Engagement signifie que le chiffre d'affaires diminue et que de nouveaux coûts de recrutement sont contenus. Faire cela signifie fournir le portail droit et les outils en libre-service pour l'interaction et la collaboration des employés.

Être capable de lier de manière transparente la rémunération des dirigeants aux performances et la réalisation d'objectifs organisationnels spécifiques supprime la perception qu'il y a un manque de politique de rémunération équitable. La transparence garantit que les employés restent engagés et motivés.

Transformation culturelle et diversité

Planification de la main-d'œuvre et mondialisation

La diversité et les capacités de transformation des organisations sont devenues des éléments clés de la capacité d'une organisation à concurrencer à l'échelle mondiale. Reconnaissant et enrichissant la diversité, les RH doivent avoir un accès en temps réel aux données et aux analyses globales.

La planification et la budgétisation précises nécessitent l'utilisation de données précises et vérifiables qui reflètent une version de la réalité par opposition à de nombreuses sources de données avec leurs propres différences. Le fait d'avoir des applications et des données complètes qui supporte une empreinte globale est d'une importance vitale.

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