RH – Retirez-Vous ou Recrutez-Vous?

Recréer. Cette évaluation est basée sur mes 50 années d’expérience professionnelle à l’échelle mondiale. Voici une approche axée sur les problèmes et les solutions pour ce qui souffre des ressources humaines aujourd’hui.

Problème: HR fait ce que veulent les cadres supérieurs.
Solution: les RH doivent conduire les gens-bus et montrer pourquoi des problèmes tels que le recrutement, les performances, le travail flexible, la réduction des effectifs, etc. sont pertinents pour l’entreprise.

Problématique: les RH suivent encore largement les pratiques de 65 ans.
Solution: les ressources humaines commencent à reconnaître cela dans la gestion de la performance et à passer à une approche d’analyse continue continue «à l’avenir» qui fonctionne mieux pour les employés et les gestionnaires. Cela doit être fait dans d’autres domaines, comme la compensation. Concentrez-vous sur ce qui compte pour l’entreprise aujourd’hui.

Problème: l’analyse en RH est toujours un rêve
Solution: les RH doivent inclure davantage de personnes analytiques et exploiter davantage leurs données RH pour prédire et améliorer les résultats commerciaux. À l’exception de Microsoft et d’autres, la plupart des entreprises ne le font pas. ASL développe des analyses prédictives de 3ème génération sophistiquées pour aider les RH.

Problème: manque de lien entre les ressources humaines et la rentabilité
Solution: les RH doivent montrer comment les entreprises bénéficient financièrement de ce qu’elles font. Utilisez les données dans les systèmes de GRH et ERP pour démontrer les programmes à financer et à éliminer tels que les avantages collectifs et les avantages flexibles.

Problème: les RH se concentrent trop sur la culture
Solution: concentrez-vous sur l’entreprise à la place. Gen X, Y & Z n’est pas différent des générations précédentes et chaque employé est mis au défi par la satisfaction au travail, l’engagement, l’efficacité, etc.

Problème: le gain à court terme entraîne une douleur à long terme
Solution: les RH sont à long terme afin de planifier de manière appropriée l’acquisition et la gestion des talents qui prend beaucoup de temps. Les équipes de direction peuvent changer avant que certains programmes ne soient payés, de sorte que les RH doivent réconcilier les initiatives actuelles avec les besoins et la viabilité à long terme.