Planification de la Relève

Si un membre clé de votre organisation devait partir tout à coup, avez-vous un plan en place pour les remplacer? La réponse à de nombreuses organisations est «non». Malheureusement, la planification de la relève n’est pas une priorité absolue pour de nombreuses entreprises, mais il devrait l’être.

Un événement inattendu comme avoir à trouver un remplaçant pour un membre de l’équipe peut vraiment ralentir l’élan de votre organisation. Lorsqu’il s’agit de remplacer un membre clé de votre équipe, l’ajustement le plus transparent est probablement déjà dans votre entreprise. Les membres de l’équipe existante comprendront déjà les idiosyncrasies de votre organisation, ne nécessiteront pas une formation approfondie pour se laisser accrocher aux produits ou aux services de l’entreprise, et ils auront déjà une expérience prouvée au sein de votre entreprise.
La planification de la relève implique l’identification des remplacements pour les postes clés avant qu’ils ne soient nécessaires. Trouvez les employés au sein de votre organisation qui présentent des compétences et des traits qui sont nécessaires dans le poste et contribuent à favoriser et améliorer ces compétences. Identifiez les compétences qui manquent ou manquent ainsi que ces compétences devront être enseignées si vous voulez un remplacement efficace. Faire correspondre un successeur à un mentor efficace, à une formation professionnelle externe ou interne, et à l’ombre d’un travail, ne sont que quelques-unes des techniques qui peuvent être utilisées pour assurer une transition transparente lors de la succession.
Les successeurs de planification pour les postes clés garantissent un niveau de service constant et peuvent aider à atténuer le stress de trouver des remplacements à la dernière minute.